GEN Restaurant Group, Inc. GENK NASDAQ

NASDAQ Global Market • Consumer Cyclical • Restaurants • US • USD

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SharesGrow Intrinsic Value

La valeur intrinsèque estimée de GEN Restaurant Group, Inc. (GENK) en utilisant un modèle d'actualisation des flux de trésorerie (DCF) sur 20 ans est N/A (basé sur la méthode recommandée Operating Cash Flow méthode), par rapport au cours actuel de l'action de $1.60.

Le modèle utilise un taux de croissance de 1% pour les années 1-5, 1% pour les années 6-10, et 4% comme taux terminal, avec un taux d'actualisation de 7.28% (CAPM dérivé du bêta de 1.47).

⚠ Pourquoi la Valeur Intrinsèque (VI) n'est-elle pas disponible pour cette action ?
Notre modèle d'Actualisation des Flux de Trésorerie (DCF) ne peut pas produire une Valeur Intrinsèque (VI) significative pour GEN Restaurant Group, Inc. (GENK) pour le moment. Le modèle DCF nécessite des flux de trésorerie positifs comme point de départ pour projeter la valeur future.

Le Résultat Net (NI) est négatif. L'entreprise est déficitaire. Bien que le flux de trésorerie puisse être légèrement positif grâce aux ajustements non monétaires, la rentabilité globale ne permet pas une évaluation DCF fiable.
Endettement extrême. Même si certains indicateurs de flux de trésorerie étaient légèrement positifs, la dette totale de l'entreprise est si importante par rapport à sa génération de trésorerie que la valeur nette des capitaux propres serait proche de zéro ou négative après déduction de la dette dans le modèle DCF.
Aucune estimation de bénéfices d'analystes disponible. Sans estimations prospectives de BPA des analystes, nous ne pouvons pas dériver un taux de croissance significatif pour la projection DCF.

Vous pouvez toujours explorer le calculateur ci-dessous en saisissant manuellement une valeur de flux de trésorerie positive et des hypothèses de croissance pour modéliser des scénarios futurs potentiels.

DCF-20 Ans

GENK

Calculateur de Valeur Intrinsèque — GEN Restaurant Group, Inc.

USD 1.60 ▲ 0.63%

Recommandation : Le chiffre d'affaires, le bénéfice net et le flux de trésorerie opérationnel sont tous positifs et cohérents. Recommandation : Flux de Trésorerie Opérationnel Actualisé.

Flux de Trésorerie Opérationnel (M) FY2025

USD

Dette Totale (M) Déduire de la VI

USD

Trésorerie & Placements (M) Ajouter à la VI

USD

Taux d'Actualisation (%)

r = RFR + β × MRP = 2.43% + 1.46664 × 3.31% = 7.28%

RFR 2.43% Taux sans risque (rendement des obligations d'État) · US market

MRP 3.31% Prime de risque de marché (excès de rendement attendu)

β 1.46664 Bêta : volatilité de l'action par rapport au marché

Actions en Circulation (M)

Taux de Croissance

Année 1–5 (%)

Année 6–10 (%)

Année 11–20 (%)

Sous-évaluée Surévaluée

Valeur Intrinsèque
USD —

Valeur Intrinsèque

USD —

Prix de l'Action

USD 1.60

—

Décomposition DCF 20 Ans

Année	FC Projeté (M)	Facteur d'Actualisation	Valeur Présente (M)

Modèle DCF sur 20 ans utilisant le Flux de Trésorerie Opérationnel comme métrique de base.

Phase de Forte Croissance — Années 1–5

L'entreprise est supposée être dans sa période de croissance la plus forte. Les flux sont projetés au taux le plus élevé g₁.

Phase de Transition — Années 6–10

La croissance commence à se modérer. Les flux de 6 à 10 ans sont projetés à un taux inférieur g₂.

Phase Terminale — Années 11–20

L'entreprise est supposée pleinement mature. Le taux de croissance terminal g₃ (typiquement 3–4%) s'applique aux années 11–20.

IV Valeur intrinsèque par action — estimation basée sur les flux actualisés sur 20 ans

OCF₀ Flux de Trésorerie Opérationnel — liquidités générées par les opérations principales

g₁ Taux de forte croissance (Ans 1–5) — calculé automatiquement du CAGR historique

g₂ Taux de transition (Ans 6–10) — typiquement 60% de g₁

g₃ Taux terminal (Ans 11–20) — croissance durable, typiquement 3–4%

r Taux d'actualisation — CAPM = Taux sans risque + β × Prime de risque

D Dette totale — emprunts à court et long terme

C Trésorerie & Placements — actifs liquides de l'entreprise

N Actions en circulation — divise la valeur de l'entreprise par action

Même structure DCF 20 ans utilisant le Flux de Trésorerie Disponible (FCO moins CapEx).

Phase de Forte Croissance — Années 1–5

FCF projeté au taux le plus élevé g₁ pour les années 1–5.

Phase de Transition — Années 6–10

La croissance du FCF ralentit à g₂ pour les années 6–10.

Phase Terminale — Années 11–20

FCF croît au taux terminal g₃ pour les années 11–20.

FCF₀ Flux de Trésorerie Disponible = FCO − CapEx

g₁, g₂, g₃ Taux de croissance FCF en trois phases, calculés du CAGR historique

r Taux d'actualisation (CAPM) = Taux sans risque + β × Prime de risque

D, C, N Dette, Trésorerie, Actions — mêmes définitions que la méthode OCF

DCF 20 ans utilisant le Bénéfice Net comme métrique de base.

Phase de Forte Croissance — Années 1–5

Bénéfice net projeté au taux le plus élevé g₁ pour les années 1–5.

Phase de Transition — Années 6–10

La croissance des bénéfices décélère à g₂ pour les années 6–10.

Phase Terminale — Années 11–20

Les bénéfices croissent au taux terminal g₃ pour les années 11–20.

NI₀ Bénéfice Net = Revenus − toutes charges, intérêts & impôts

g₁, g₂, g₃ Taux de croissance bénéfice net en trois phases

r Taux d'actualisation (CAPM) — Beta élevé → taux élevé → VI faible

D, C, N Dette, Trésorerie, Actions — mêmes définitions que la méthode OCF

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