Mobile TeleSystems Public Joint Stock Company MBT NYSE

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La valeur intrinsèque estimée de Mobile TeleSystems Public Joint Stock Company (MBT) en utilisant un modèle d'actualisation des flux de trésorerie (DCF) sur 20 ans est $10.22 (basé sur la méthode recommandée Net Income méthode), par rapport au cours actuel de l'action de $5.50. Cela suggère que l'action pourrait être sous-évaluée de 85.8% par rapport à sa valeur intrinsèque.

Le modèle utilise un taux de croissance de 1% pour les années 1-5, 1% pour les années 6-10, et 4% comme taux terminal, avec un taux d'actualisation de 5.94% (CAPM dérivé du bêta de 1.06). Valeurs intrinsèques pour toutes les méthodes: Operating Cash Flow (OCF): $20.98 | Free Cash Flow (FCF): $15.71 | Net Income (NI): $10.22.

DCF-20 Ans

MBT

Calculateur de Valeur Intrinsèque — Mobile TeleSystems Public Joint Stock Company

USD 5.50 ▲ 0.00%

⚠ Conversion de devise appliquée — Données financières déclarées en RUB, converties en USD au taux de 1 RUB = 0.0110 USD. La VI et les flux de trésorerie sont affichés en USD.

Recommandation : Les deux extrêmes sont faussés pour Mobile TeleSystems Public Joint Stock Company : l'Flux de Trésorerie Opérationnel (OCF) est gonflé par les réintégrations de Dépréciation et Amortissement (D&A) sur de massives dépenses Dépenses d'Investissement (CapEx), tandis que le Flux de Trésorerie Libre (FCF) est tombé sous 30% de l'OCF car ce même CapEx est soustrait. Le bénéfice net se situe au milieu : le D&A est déjà déduit dans le compte de résultat (reflétant le coût des actifs passés), sans pénaliser davantage le CapEx actuel. Comme le bénéfice net est positif et cohérent, il offre la base la plus équilibrée pour un Flux de Trésorerie Actualisé (DCF) sur 20 ans. Normes FCF/OCF : actifs légers ~80%, normal 50–70%, capitalistique 30–50%, en dessous de 30% signale une phase d'hyperinvestissement. Recommandation : Bénéfice Net Actualisé.

Normes sectorielles Flux de Trésorerie Libre (FCF) / Flux de Trésorerie Opérationnel (OCF)

Type d'entreprise	FCF / OCF	Exemples
Actifs légers	~80%	Google, Meta, Microsoft → Flux de Trésorerie Opérationnel
Normal	50–70%	Apple, TSLA, Walmart → Flux de Trésorerie Disponible
Capitalistique	30–50%	Airlines, Oil, Utilities → Flux de Trésorerie Disponible
Hyperinvestissement ← MBT	<30% (actuel: 30%)	→ Bénéfice Net

Flux de Trésorerie Opérationnel (M) TTM

USD

Dette Totale (M) Déduire de la VI

USD

Trésorerie & Placements (M) Ajouter à la VI

USD

Taux d'Actualisation (%)

r = RFR + β × MRP = 2.43% + 1.05955 × 3.31% = 5.94%

RFR 2.43% Taux sans risque (rendement des obligations d'État) · US market

MRP 3.31% Prime de risque de marché (excès de rendement attendu)

β 1.05955 Bêta : volatilité de l'action par rapport au marché

Actions en Circulation (M)

Taux de Croissance

Année 1–5 (%)

Année 6–10 (%)

Année 11–20 (%)

Sous-évaluée Surévaluée

Valeur Intrinsèque
USD —

Valeur Intrinsèque

USD —

Prix de l'Action

USD 5.50

—

Décomposition DCF 20 Ans

Année	FC Projeté (M)	Facteur d'Actualisation	Valeur Présente (M)

Modèle DCF sur 20 ans utilisant le Flux de Trésorerie Opérationnel comme métrique de base.

Phase de Forte Croissance — Années 1–5

L'entreprise est supposée être dans sa période de croissance la plus forte. Les flux sont projetés au taux le plus élevé g₁.

Phase de Transition — Années 6–10

La croissance commence à se modérer. Les flux de 6 à 10 ans sont projetés à un taux inférieur g₂.

Phase Terminale — Années 11–20

L'entreprise est supposée pleinement mature. Le taux de croissance terminal g₃ (typiquement 3–4%) s'applique aux années 11–20.

IV Valeur intrinsèque par action — estimation basée sur les flux actualisés sur 20 ans

OCF₀ Flux de Trésorerie Opérationnel — liquidités générées par les opérations principales

g₁ Taux de forte croissance (Ans 1–5) — calculé automatiquement du CAGR historique

g₂ Taux de transition (Ans 6–10) — typiquement 60% de g₁

g₃ Taux terminal (Ans 11–20) — croissance durable, typiquement 3–4%

r Taux d'actualisation — CAPM = Taux sans risque + β × Prime de risque

D Dette totale — emprunts à court et long terme

C Trésorerie & Placements — actifs liquides de l'entreprise

N Actions en circulation — divise la valeur de l'entreprise par action

Même structure DCF 20 ans utilisant le Flux de Trésorerie Disponible (FCO moins CapEx).

Phase de Forte Croissance — Années 1–5

FCF projeté au taux le plus élevé g₁ pour les années 1–5.

Phase de Transition — Années 6–10

La croissance du FCF ralentit à g₂ pour les années 6–10.

Phase Terminale — Années 11–20

FCF croît au taux terminal g₃ pour les années 11–20.

FCF₀ Flux de Trésorerie Disponible = FCO − CapEx

g₁, g₂, g₃ Taux de croissance FCF en trois phases, calculés du CAGR historique

r Taux d'actualisation (CAPM) = Taux sans risque + β × Prime de risque

D, C, N Dette, Trésorerie, Actions — mêmes définitions que la méthode OCF

DCF 20 ans utilisant le Bénéfice Net comme métrique de base.

Phase de Forte Croissance — Années 1–5

Bénéfice net projeté au taux le plus élevé g₁ pour les années 1–5.

Phase de Transition — Années 6–10

La croissance des bénéfices décélère à g₂ pour les années 6–10.

Phase Terminale — Années 11–20

Les bénéfices croissent au taux terminal g₃ pour les années 11–20.

NI₀ Bénéfice Net = Revenus − toutes charges, intérêts & impôts

g₁, g₂, g₃ Taux de croissance bénéfice net en trois phases

r Taux d'actualisation (CAPM) — Beta élevé → taux élevé → VI faible

D, C, N Dette, Trésorerie, Actions — mêmes définitions que la méthode OCF

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